Download Project About Strategy And Structure ارتباط استراتژی و ساختار
صفحه اصلی آرشیو سفارشهای خاص سفارش ترجمه راهنمای خرید پرسش و پاسخ درباره ما پشتیبانی تماس با ما

صفحه نخست » عمومی » آموزشی  » دانلود پروژه رابطه استراتژی و ساختار

دانلود پروژه رابطه استراتژی و ساختار

دانلود پروژه رابطه استراتژی و ساختار

Download project about strategy and structure

—————————————

فهرست
تعریف ساختاروعوامل تاثیرگذاربرآن
مفهوم واژه استراتژی
تعریف استراتژی
دیدگاه های مختلف در مورد استراتژی
استراتژی و ساختار
نظریه سنتی در مورد استراتژی و ساختار(جندلر)
نظریه معاصر در مورد استراتژی و ساختار(امایلزواسنو)
پیش بینی انواع استراتژی ها
محدودیت های تعیین کننده بودن استراتژی
ساختار سازمانی و کنترل استراتژیک
نکاتی که در طراخی ساختار باید رعایت شود
انواع ساختارها و ویژگی های آن
نتیجه گیری
منابع و ماخذ
چکیده:
استراتژی‌، مفهومی‌ است‌ که‌ از حوزه‌ مدیریت‌ نظامی‌ سرچشمه‌ گرفته‌ است‌ و اولین‌ آثار مکتوب‌ دراین‌ زمینه‌ به‌ حدود ۲۵۰۰ سال‌ پیش‌ باز می‌گردد. ولی‌ سابقه‌ کاربرد این‌ مفهوم‌ در حوزه‌ مدیریت‌ وبازرگانی‌ به‌ دهه‌ پنجاه‌ میلادی‌ و در حقیقت‌ به‌ زمانی‌ باز می‌گردد که‌ نظریه‌ پردازان‌ سیستمهای‌ طبیعی‌،عامل‌ محیط‌ را در مطالعه‌ سازمانها وارد ساختند .اولین‌ بار واژه‌ استراتژی‌ توسط‌ «آلفرد چندلر» در سال‌ ۱۹۶۲ در کتاب‌ «استراتژی‌ وساختار» بکار رفت‌. وی‌ تاریخچه‌ دهها شرکت‌ بزرگ‌ تجاری‌ آمریکا را مورد مطالعه‌ قرار داد که‌ در نتیجه‌مفهوم‌ استراتژی‌ در درک‌ رفتار و به‌ ویژه‌ رشد سازمانهای‌ تجاری وهمچنین ارتباط‌ بین‌ استراتژی‌ شرکت‌ و ساختار آن‌ پدیدار گشت.
دو نظریه در مورد استراتژی :حالت طرح ریزی ( Planning mode ) این نظریه استراتژی را به عنوان طرح یا یک رشته رهنمودهایی واضح و روشن که از قبل تدوین شده، توجیه و تشریح میکند براین اساس، مدیران مقصدی که میخواهند به آن برسند مشخص کرده در راستای رسیدن به آن یک طرح اصولی و ساختارمند تدوین میکند.
حالت تکاملی ( Evolutionary ) براساس این نظریه، استراتژی الزاماً طرحی اصولی و سنجیده نیست، بلکه در طی زمان به عنوان یک الگو در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا میکند. ( شرکتهای بازرگانی از این حالت تبعیت میکنند) . مزیت اصلی روش دوم، در توانایی آن به منظور انطباق با استراتژیهای ایستا و پویا است.
مدیران (موسیسن) بعد از تاسیس سازمان ها (شرکت ها) و تعیین استراتژی اولیه شرکت، به ابزاری مناسب نیاز دارند که استراتژی خود را به درستی اجرایی کنند و در طول اجرا از ابتداء تا انتها بر حسن انجام استراتژی کنترل و نظارت داشته باشند تا شرکت بتواند به اهداف خود برسد.
انتخاب یک ساختار بدون در نظر گرفتن استراتژی هم مثل این است که شرکت استراتژی ندارد . ساختار باید به نیاز های مدیران واکنش نشان دهند . ساختار سازمانی به تنهایی ایجاد مزیت رقابتی نمی کند و برای ایجاد مزیت رقابتی باید ساختار با استراتژی سازمان در تعادل و مرتبط باشد .برای مثال شرکتی که اهداف آن صادرات یک کالای است باید ساختاری را انتخاب کند که از طریق آن ساختار صادرات را بطور آسان و اثر بخش انجام دهد . ساختار سازمانی یک شکل منظم نقش ها، روش ها، مکانیزم کنترل ، قدرت و فرآیند تصمیم گیری است .
ساختار سازمانی این را که چه چیزهایی باید در مورد شرکت استفاده قرار گیرد و چگونه باید استراتژی های رقابتی خود را انتخاب کند، شناسایی می کند.
وقتی که شرکت ها ساختاری که با استراتژی های آنها تطابق دارد انتخاب می کنند ، استراتژی رقابتی بدست می آید.
ساختارهای موجود ،استراتژی آینده شرکت را تحت تاثیر قرار می دهد .
شرکت ها با رشد استراتژی آنها جهت ارتباط بین ساختار و استراتژی و تسهیل کنترل استراتژیک، ساختارشان تغییر می کند .

دانلود پروژه رابطه استراتژی و ساختار

قیمت : 7000 تومان

[ بلافاصله بعد از پرداخت لینک دانلود فعال می شود ]










تبلیغات